5月10日下午，hth华体会手机app在公司办公楼413会议室召开专业协作管理变革推进会，贯彻落实1月6日宝武集团钢铁主业专业协作管理变革现场会及2月7日专业协作管理变革专题会精神。集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅出席会议并讲话。他强调，要凝聚共识、紧盯目标、压实责任，确保专业协作管理变革稳步推进、取得实效。

　　hth华体会手机app领导高铁、伏明及罗武龙、杨兴亮出席会议。

　　会议由集团公司、股份公司党委副书记、纪委书记高铁主持。

　　推进专业协作管理变革是支撑中国宝武建成世界一流伟大企业的必经之路。当前，hth华体会手机app正举全公司之力积极推进专业协作管理变革，坚决清除“低、小、散”供应商，引入、培育高质量战略协作供应商，推进本部合格成熟供应商向分子公司、加工中心覆盖，至2023年底外部协作供应商控制在50家以内，消除“常规协作项目”，全面实现协作项目“管用养修”一体化、专业化、区域化，两度一指数达100%。同时，根治安全“痛点”，积极推进智慧制造，灭失3D岗位，提升安全本质化水平。

　　丁毅在会上指出，hth华体会手机app召开专业协作管理变革推进会，就是进一步贯彻宝武专业化协作管理要求的实际行动。这次会议策划得很好，各家单位发言也都很有特色，既有管理的探索，也有自身的实践，起到了经验分享作用。丁毅希望通过本次会议的召开，进一步统一思想，结合各自实际，创造性开展工作。丁毅同时指出，专业协作管理涉及面广、难度大，hth华体会手机app二次创业转型发展项目多、任务重，我们要以刻不容缓的紧迫感、只争朝夕的责任感，安全、效率、规范、可持续稳妥推进各项工作。

　　就做好专业协作管理变革工作，丁毅提出三点要求。一是统一思想，凝聚共识，切实增强推进专业协作管理变革的紧迫感和使命感。丁毅指出，推进专业协作管理变革既是宝武的要求，也是hth华体会手机app自身改革发展的需要，刻不容缓、势在必行。hth华体会手机app要想站稳宝武第一方阵，不光是规模、效益，更是多方位、多维度高质量发展。当前hth华体会手机app供应商多，“低、小、散”供应商仍占较大比例，高质量战略供应商较少，协作安全管理是我们的一个短板，廉洁风险同时存在。因此，我们要思想上高度统一，行动上高度一致，把问题讲明白，把责任分清楚，把监管做到位，总结自身经验，借鉴“湛江模式”，积极探索适合hth华体会手机app实际的管理模式，紧张有序推进，扎扎实实把工作做到位。二是紧盯目标，抓主抓重，确保专业协作管理变革取得实效。既要坚持问题导向，也要结合实际、务求实效。要把握工作原则，提效率、降成本、强规范、保安全、增效益，要坚持稳中求进，不能冒进；要坚持效率效益优先；要坚持安全第一的思想；要坚持依法合规，公平公正；要坚持委权不委责、强化属地管理。要优化供应商队伍，坚持市场化、专业化和规模化原则，抓住供应商延伸服务的机遇，在战略准入方面，我们要高标准好中选好、优中选优；既要高标准，也要严要求，不能用信任代替监管，用以往业绩替代监管。要着力提升“两度一指数”，细化分解专业化协作、规模化协同、提升内部专业化能力等方面的目标任务。要提升安全本质化水平，牢固树立“三管三必须”理念，强化协作安全管理，加大智能制造投入力度，消灭3D岗位。要与协作方、生态圈伙伴共建共享、创造价值，携手打造命运共同体。要完善评价、激励和党建联创联建等机制，规范运作、强化管理、强化监督，取得实效。三是压实责任，强化保障，确保专业协作管理变革有序推进。一把手要强化责任担当，干任何一件事情都要认真抓，一抓到底，抓出成效，抓住不放。要严格绩效评价，建立有效工作机制，形成全员合力，宣传部门要积极配合，进一步营造舆论氛围。

　　就贯彻此次会议精神，高铁要求，各单位要提高政治站位抓落实，要紧盯目标抓落实，要压实责任抓落实，要奋勇争先抓落实，要强化监督抓落实。要强化党建，在集团党委的统一领导下，把党的建设融入这项工作的各个环节，举全hth华体会手机app之力完成好今年的工作。

　　与会领导也结合各自分管工作提出相关要求。

　　会上，人力资源部、设备管理部、安全生产管理部、煤焦化公司、长江钢铁、和菱公司、hth华体会手机app检修公司分别作了发言。

　　根据疫情防控要求，本次会议在公司大楼623 会议室、合肥公司调度视频会议室设立分会场。公司专业协作管理变革领导小组成员，公司有关职能和业务部门、生产厂部、子公司主要负责人，部分宝武生态圈在马单位、部分协作供应商单位负责人参加会议。（hth华体会手机app日报供稿 裔华 杨毅）